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央视著名主持人姚雪松专访丽芳园林董事长何朝晖、创始人陈丽芳

文章出处:广州丽芳园林生态科技股份有限公司作者:广州丽芳园林生态科技股份有限公司 人气:-

  12月4日,丽芳园林董事长何朝晖先生、创始人陈丽芳女士在北京接受了央视著名节目主持人姚雪松的独家专访。本次专访以《“丽芳”的园林梦》为主题,从讲述公司发展历程、公司产品与未来发展规划等方面展开了深入采访。层层深入,通过访谈将一个为梦想不懈奋斗并致力于园艺创新科技提升的企业家形象展现了出来。




  园林,作为人类和自然的共同杰作,在悠久的发展历史中,其科学价值不言而喻。但真正被大众认知并独立科研的时间并不长,业内专业人才匮乏,在这样的背景下,丽芳园林脱颖而出,秉承着“以人为本做企业”的态度,和“科技创新”为第一生产力的企业理念,自1999年成立,一路发展至今,成为业内翘楚。



◆◆以人为本,全方位成功◆◆




  何董介绍到,“丽芳园林”走过20年的风雨历程,在经营企业过程中始终坚持以人为本。具体表现为:


  一、客户第一,团队从第一次接触客户开始,到方案设计、现场施工、日常的维护,每一个与客户接触的点,把客户的体验放在第一位。



  二、人人做老板”的“丽芳模式”,是以人为本的最好体现。业务人员开发的项目负责组织团队实施、成本控制、项目利润,也可以参与项目或者公司的投资。


  三、“全方位成功”或者说“平衡人生”。光有事业的成功不叫成功,要健康、家庭、事业、学习成长、人际关系和财富得到平衡发展,那才是真正的成功。所以,如果员工遇到健康、家庭等等与工作冲突的时候,一定是以健康、家庭为先。



  公司每半个月组织一次“丽芳讲堂”,同时针对每一位员工量身定制了“人才发展规划”。一个20年的企业,一路走来,风风雨雨经历了很多,正是因为我们始终把人放在第一位,以人为本,所以发展到了今天。



 


◆◆量身定制“人才发展规划”◆◆



  当问及丽芳园林在行业最大的竞争优势是什么时,陈董说:首先是经营管理模式,就是“丽芳模式”,其核心就是“人人做老板”,包括:高度的管理权下放、公平高效的分配模式以及标准化、流程化、系统化的管理模式等。



  其次为人才方面,每年通过从七八家合作高校招收实习生,安排在不同的岗位上顶岗实习半年到一年,实习期满,经过公司考察和双向选择,把认同公司核心价值观且能力出众的,正式录用,并安排专人作为导师。成为公司正式员工后,通过“丽芳讲堂”以及量身定制的“人才发展规划”,对每一个员工进行培训培养。达到一定的层级,公司还会选派参加MBA、EMBA的培训。近年来,公司一批批90后的设计、销售、研发骨干,都是通过这一系统培养出来的。




  第三为品牌优势,“丽芳园林”目前还只是一个区域品牌,近几年我们也一直在做走出去的努力。目前已经在广州、深圳、佛山、东莞、江门、珠海、清远、惠州、湖北、湖南、浙江、福建、广西等地建立了服务网络,相信不远的将来,通过我们的努力,我们的品牌优势会越来越大。



◆◆转型求变,创新致胜◆◆




  随着近几年来园林行业相对不是很景气,一些上市企业的利润下滑,大部分中小企业发展受阻。何董说到,我们的应对之道,就是转型求变。


  今年的务虚会,公司提出了未来三年的规划,“抓住未来2-3年的战略机遇期,狠抓创新和品牌建设,争取用3年左右的时间把公司打造成为科技型的园艺康养平台企业”。希望用园艺来改善和提升人们的身心健康,让人们享受更加健康的生态环境。





  本次北京接受姚雪松专访之余,何董还携同高层拜访了公司“园艺康养”顾问清华大学建筑学院李树华教授。上图为李树华教授在工作室对中国国内园艺康养发展趋势的专业评述。

此文关键字:12月4日,丽芳园林董事长何朝晖先生、创始人陈丽芳女士在北京接受了央视著名节目主持人姚雪松的独家专访。